为什么要编制全面预算
1. 规划 ：全面预算帮助企业规划未来，量化地展示各项收支，从而以战略为导向进行资源配置。
2. 沟通协调 ：预算编制过程中需要各部门之间的交流，有助于理解各自在实现企业目标中的作用，并协调行动。
3. 监督 ：预算设定了绩效指标和标准，用于监控企业目标的实现进度，并及时反馈差异以便纠正或改进。
4. 评估 ：预算作为绩效考核的依据，通过分解指标到各个负责人，并通过奖惩机制激发员工工作热情。
5. 风险管理 ：全面预算可以揭示潜在的经营风险和问题，使企业能够提前识别并采取预防措施。
6. 资源优化 ：通过预算编制，企业可以高效使用资源，避免浪费，并对有限的资源进行最佳安排。
7. 收入提升及成本节约 ：结合预算管理和考核奖惩制度，激励追求收入增长和成本节约。
8. 内部控制 ：强化内部控制，发现管理漏洞，降低日常经营风险。
9. 决策支持 ：全面预算整合了业务、资金、信息、人才，为企业的最终决策提供支持。
10. 绩效管理和管理水平提升 ：全面预算有助于减少决策的盲目性和随意性，提高企业的整体绩效和管理水平。
综上所述，全面预算不仅是企业财务规划的工具，更是确保企业战略目标实现、提升管理效率和应对市场变化的重要手段
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